El negocio de la soja puede caerse por la falta de rotación del cultivo

Uno de los factores fundamentales en la producción de soja es el ambiente donde crece y se desarrolla el cultivo. Actualmente, ese ambiente se conforma con la actividad del hombre, supuestamente en un adecuado manejo de los recursos disponibles -llámese siembra directa o eficiente manejo tecnológico- y una serie de óptimas situaciones, como clima o precios favorables, que permiten tomar decisiones de gestión agronómica para optimizar recursos y hacer sustentable la producción.
Mientras los recursos que intervienen en la actividad productiva son optimizados, las condiciones climáticas favorables y las tecnologías e insumos aplicados se mantienen o aumentan la rentabilidad, el negocio marcharía bien. Pero cuando uno o más de los factores citados u otros no destacados son adversos, crece el riesgo productivo para la agroempresa y entonces el negocio no marcha tan bien.
"Todos sabemos que lo expresado tiene analogía con el sistema agrícola actual, cuyo soporte productivo es el negocio de la soja. Y esto requiere de un análisis profundo de los diversos sectores involucrados, privados y oficiales y todos aquellos que intervienen en el mismo, en busca de disminuir los riesgos que significa el casi monocultivo para la economía productiva nacional", remarcó a LA GACETA Rural el ingeniero Hugo Robinet.
Agregó que mientras que Brasil y la Argentina avanzan a pasos fuertes en el aumento del área de siembra de soja, los productores de Estados Unidos conforman un equilibrio del sistema agrícola en base a secuencias y a rotaciones con maíz, por ejemplo.

En Tucumán y la región, ¿qué ocurre en este sentido? -Desde los sectores técnicos, privados u oficiales y por parte de los productores, existe consenso en la necesidad de realizar secuencias y rotaciones con maíz u otra gramínea estival. Pero los factores involucrados en la factibilidad del negocio, como son los precios de cada producto, retenciones, fletes, etc, sin contar la adversidad climática que es el riesgo anual, no permiten cerrar el negocio. Entonces, con el negocio soja las expectativas sí son mayores, sobre todo por los precios de mercado sostenidos. Pero también se debe tener en cuenta que en ambientes típicos del subtrópico, como el de estas latitudes, los riesgos también son mayores. Y el negocio puede no ser tan bueno", explicó.

Imágenes
Robinet indicó que el análisis puede ser ejemplificado con un trabajo que realizó la AER INTA Banda del Río Salí, para determinar los efectos de la situación del área de granos en relación a la situación planteada.Mediante datos aportados por las imágenes satelitales del INTA Cerrillos, más un relevamiento efectuado por la AER, sobre el 42% de una superficie total de cultivos de granos estimada en 202.400 hectáreas y correspondientes a los departamentos de Leales, Burruyacu y Cruz Alta, los resultados indicaron las siguientes situaciones:
el total de la superficie se encuentra con siembra directa entre 5 a 12 años, bajo esas condiciones de manejo.
el 88% del área fue destinada a soja y el 12% a maíz en el mismo ciclo, mientras que en período invierno-primavera el trigo ocupó el 65% del área de granos.
También se analizó uno de los factores que hacen a la factibilidad de los sistemas de producción extensivos, como es la presencia de malezas y en este caso diferenciadas por su difícil control o tolerantes fundamentalmente a Glifosato en dosis de uso agronómico.
Del resultado de los relevamientos efectuados de malezas, 67% correspondió a Conmelina erecta, 58% a Ipomoea purpúrea y 17% a Solanum chacoense y Digitaria sanginalis; el 8% de los casos mencionó a Malva blanca y Rama negra, todas en diferentes niveles de infestación.