01 Marzo 2025
FOTO LA GACETA / Diego Aráoz
La intendenta de la capital, Rossana Chahla, dio su mensaje ante el Concejo Deliberante. La ceremonia oficial marcó la apertura del período ordinario de sesiones. En su discurso, Chahla recordó que comenzó su gestión con un objetivo claro: que la estructura del Estado Municipal sea la justa y necesaria para alcanzar esa eficiencia deseada. Estas fueron algunas de sus frases más salientes.
-Hace un año, en esta misma instancia, hice un diagnóstico de la ciudad que recibimos. San Miguel de Tucumán estaba -en términos médicos- en terapia intensiva. La salud de la ciudad se encontraba en riesgo. Pero no nos detuvimos ahí. Hicimos el diagnóstico y comenzamos a tratarla inmediatamente. Era una
emergencia.
-No más decisiones basadas en olfato, las decisiones se
basan en datos. Hoy tenemos certezas del diagnóstico de la ciudad, por lo tanto, ya sabemos cómo curarla. Permítanme esta analogía, soy médica.
-Presentamos nuestro Plan Rector 2023-2030, una hoja de ruta construida colectivamente para transformar nuestra ciudad. Es una guía que nos marca un norte, un camino a seguir.
-San Miguel de Tucumán fue seleccionada como una de
las 23 ciudades del continente americano por la Fundación Bloomberg Philanthropies para ser parte del programa City Data Alliance, ¿qué significa esto?. Significa ser parte de una alianza internacional que promueve el uso de datos para mejorar la vida de las personas.
FOTO LA GACETA / Diego Aráoz.
-Este proceso no es una foto, sino una película de cuatro años. Cada etapa con distintos desafíos. La transformación de nuestra ciudad es una tarea a corto, mediano y largo plazo.
-Creemos que el trabajo dignifica y, por eso, nos ocupamos de garantizar condiciones dignas a los trabajadores. Ya no existen contratos de 18 mil o 50 mil pesos, o contratos por acomodo políticos que nada tenían que ver con las necesidades del municipio, eso en nuestra gestión se terminó.
-Un eje relevante de la agenda 2024 fue el ambiental y era lo primero que debíamos atender. Era una prioridad que no podía esperar más.
-No podemos permitir más muertes evitables por siniestros viales. Por eso, además de trabajar en la prevención y concientización, nos reunimos con familiares de víctimas de tránsito para crear un espacio en la Dirección de Tránsito Municipal, un Memorial, que lleve el nombre y apellido de quienes han fallecido por este motivo.
-En este año seguiremos avanzando con la recuperación integral del pavimento en 280 cuadras distribuidas en 7 sectores, la ejecución de 60 cuadras de pavimento articulado y 44 cuadras de pavimento lineal en avenidas, incluyendo
la renovación completa de la Avenida Mitre y la mejora de tramos en Avenida Roca y Adolfo de la Vega.
-En el Honorable Concejo Deliberante, se debatirá la Comisión de Reforma del Código de Planeamiento Urbano, una iniciativa fundamental para el futuro de nuestra ciudad. Aspiramos a una ciudad planificada, ordenada y con un crecimiento sostenible.
-No todo es color de rosas, la gestión anterior adjudicó la concesión del Mercado del Norte a la Empresa Paseo del Norte por 50 años sin remitir los pliegos al Honorable Concejo Deliberante. Esta empresa incumplió los plazos de inversión y obras, previstos desde agosto de 2022. Nosotros en octubre de 2024 después de mucho esfuerzo pudimos lograr que se
abrieran los primeros comercios sobre calle Mendoza y calle Maipú.
-Actualmente, contamos con 48.315 luminarias en funcionamiento bajo un esquema de mantenimiento permanente, lo que nos permite garantizar que el 95% de los
complejos lumínicos estén operativos. Desde el inicio de ésta gestión se instalaron 1.400 luminarias nuevas y se repararon más de 23.000 luminarias -cambiando las antiguas por modernas-. Hoy San Miguel de Tucumán tiene el 80% de luminaria LED.
-Al problema del daño en equipos de luminarias se suma el permanente hurto que se hace de los cables. Este año perdimos aproximadamente 12.000 metros entre cables aéreos y subterráneos, ya no sabemos donde ponerlos.
Cuidar la ciudad y los recursos del Estado es una responsabilidad de todos, porque todos somos parte aunque ocupemos distintos espacios.
-En cuanto a la semaforización, al iniciar nuestra gestión, el 40% de los semáforos de la ciudad no funcionaba. Hoy, gracias al Plan de Semaforización que implementamos, el 100% de los complejos de semáforos están en funcionamiento y sincronizados en los puntos de mayor tránsito.
-Pero esto no es todo, vamos a avanzar hacia la semaforización inteligente. Desde el mes de diciembre de 2024 comenzamos con una prueba piloto con cámaras en la Av. Belgrano para registrar el flujo vehicular en diferentes horarios para analizar el comportamiento del tránsito.
-Para ello, en este mes de marzo vamos a poner en marcha la Central de Monitoreo de Semaforización. Y nuestro objetivo es ambicioso: quiero anunciarles que en los próximos 12 meses, el 30% de la ciudad contará con semáforos inteligentes e iniciaremos un proyecto de alumbrado público con telegestión.
-Vamos a abrir el 28 de marzo el Centro Interdisciplinario Municipal para la Condición del Espectro Autista (CIM CEA), la Casa Azul, un espacio de contención y desarrollo para muchas familias de nuestra capital.
-Reconociendo la sensibilidad del mundo animal, lanzamos una política integral para su cuidado, que incluyó la apertura del Centro de Esterilización Animal (el CEMA), la reconversión y refuncionalización del Centro Integral Animal Municipal (CIAM) y el programa El Vete en Tu Barrio con nuestros quirófanos móviles.
-Un paso muy importante fue asegurar la gratuidad de la Escuela Gabriela Mistral, que, desde 2014 hasta 2023, funcionaba sin un convenio y con el cobro de matrícula y cuotas con montos elevados para las familias.
-Creamos el programa “Jóvenes Conectados” para fortalecer su desarrollo integral, brindándoles oportunidades de 31 formación, acompañamiento y contención. Generamos espacios de intervenciones psicosociales, capacitaciones, recreación y asistencia mediante espacios de gimnasio, orientación vocacional, clases de teatro, consejería sexual, talleres de lectura, apoyo escolar y emprendedurismo.
-Implementamos el primer Bus Turístico público que ofrece visitas gratuitas con guías para explorar distintos puntos destacados del casco histórico, centros religiosos, museos municipales y barrios emblemáticos de la ciudad.
-Tenemos una comunidad pujante de emprendedores que se esfuerzan por sostenerse dignamente con su trabajo y como municipio decidimos apoyarlos. Para ello desarrollamos nuestro Registro de Ferias y Comercio Municipal (el ReFerCom) y la plataforma virtual Mi Feria Digital.
-Quiero anunciarles que avanzaremos sobre una obra de gran
envergadura, por la que estamos ya conversando con nuestro Gobernador, y que surge como necesidad urgente de resolver a partir de la escucha y de los pedidos de los vecinos. Estoy hablando de la creación del Paseo El Bajo, que va a contemplar el desarrollo y la puesta en valor del entorno. Vamos a permitir el trabajo de la gente.
-La transformación digital acaba de empezar. El primer paso es nuestro Ciudadano Digital de Tucumán. Ahora mismo, desde donde están sentados y con solo su celular, ya se pueden registrar como ciudadanos digitales,nnuestro primer paso hacia la transformación.
-Como municipio, seguiremos llevando adelante obras clave. En este año abriremos el Mercado de la Ciudad en Avenida Sarmiento y recuperaremos la emblemática Plazoleta Mitre y su entorno. Recuperaremos el Camping Municipal, ofreciendo un renovado espacio de recreación para las familias.
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