13 Enero 2006
La Sociedad Rural Argentina (SRA) asumió el desafío de implementar un plan estratégico nacional que transforme al sector de carnes vacunas, de tal manera que pueda alcanzar un mayor reconocimiento y posicionamiento global y pueda abastecer a todos los consumidores en cantidad y calidad. El objetivo es aumentar la producción de carne, generar un máximo valor agregado y un desarrollo armónico de todos los agentes económicos y sociales que participan del negocio, e, indirectamente, de todos los miembros de la sociedad.
El trabajo fue elaborado por la SRA con colaboración del comité de carnes. En el mercado mundial se están dando transformaciones que tendrán alta incidencia en el escenario futuro. Y si bien todo cambio es amenazante, despliega a la vez oportunidades que la ganadería se propone aprovechar con una visión estratégica. Para esto, el sector debe realizar mejoras y también cambios, sea en el manejo y la tecnología, como en la manera de gerenciar el negocio para potenciar las fortalezas de la actividad y reducir las debilidades.
El análisis realizado por SRA derivó en la identificación de oportunidades y amenazas, que son claves para diseñar el desarrollo futuro, basándose en la previa indentificación de las fortalezas y debilidades del sector. El plan fue diseñado para crear valor a través de la organización e integración de los factores de la cadena.
El trabajo fue elaborado por la SRA con colaboración del comité de carnes. En el mercado mundial se están dando transformaciones que tendrán alta incidencia en el escenario futuro. Y si bien todo cambio es amenazante, despliega a la vez oportunidades que la ganadería se propone aprovechar con una visión estratégica. Para esto, el sector debe realizar mejoras y también cambios, sea en el manejo y la tecnología, como en la manera de gerenciar el negocio para potenciar las fortalezas de la actividad y reducir las debilidades.
El análisis realizado por SRA derivó en la identificación de oportunidades y amenazas, que son claves para diseñar el desarrollo futuro, basándose en la previa indentificación de las fortalezas y debilidades del sector. El plan fue diseñado para crear valor a través de la organización e integración de los factores de la cadena.
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