En el Concejo, Chahla dijo que la Capital estaba en “terapia intensiva” y expuso los lineamientos para 2025

“Hace un año hice un diagnóstico de la ciudad que recibimos: San Miguel de Tucumán estaba en términos médicos en terapia intensiva. Pero no nos detuvimos y comenzamos a tratarla inmediatamente. Era una emergencia, pero conocíamos el mejor tratamiento para nuestra ciudad”, afirmó la intendenta Rossana Chahla, en la apertura del 120° período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante capitalino.

Acompañada por el gobernador Osvaldo Jaldo y el vicegobernador Miguel Acevedo, la jefa municipal buscó marcar diferencias con la gestión de Germán Alfaro. “Lo primero que hicimos fue sentar las bases estratégicas de la gestión: la escucha al vecino, la planificación y la toma de decisiones basadas en datos, son el sello de nuestra forma de gobernar”, planteó.

“Ya no se toman más decisiones intuitivas y reactivas, nuestro trabajo se basa en diagnósticos correctos que permiten decisiones efectivas, con proyecciones de escenarios posibles y métricas alcanzables. Por lo tanto, ya sabemos cómo cuidarla”, subrayó.

“Presentamos nuestro plan rector 2023/2030, una hoja de ruta construida colectivamente para transformar nuestra ciudad. Hoy, con satisfacción, vemos cómo ese proyecto cobra vida y se traduce en acciones concretas que impactan en la calidad de vida de nuestros vecinos. San Miguel de Tucumán fue seleccionada como una de las 23 ciudades del continente americano por la fundación Bloomberg Philanthropies para ser parte del programa ‘City Data Alliance’, lo que significa ser parte de una alianza internacional que promueve el uso de datos para mejorar la vida de las personas. Este programa nos permitió sentar las bases de una nueva forma de gobernar que se fundamenta en los conceptos de transparencia y gobierno abierto”, sostuvo.

Luego, recordó que comenzó su gestión con un objetivo claro: que la estructura del Estado Municipal sea la justa y necesaria para alcanzar esa eficiencia deseada. “Ni de más ni de menos. De una vez por todas debemos superar las debatía si el Estado debe ser grande o chico: el Estado debe ser eficiente, inteligente, receptivo, ágil y transparente brindando la mejor respuesta a las necesidades de los vecinos pero con racionalidad en la toma de decisiones y en la utilización de los recursos”, dijo.

“Como el gobernador siempre lo dice nos tocó administrar en tiempos difíciles con menos recursos y con más necesidades, pero a ello le respondemos con más gestión y un fuerte trabajo articulado que nos ha fortalecido a lo largo de este tiempo. Unimos esfuerzos, coordinamos acciones y llevamos adelante proyectos que benefician y beneficiarán a miles de tucumanos, porque entendemos que el desarrollo no se logra en soledad ni se posterga, se construye con decisión política y trabajo conjunto. Y nuestra ciudad no puede darse el lujo de esperar más o esperar tiempos mejores”, sostuvo.

“Como hace años no sucedía, presentamos el Presupuesto 2024 y la cuenta de inversión 2023 en tiempo y forma para que este Honorable Concejo Deliberante pueda tener a su disposición la herramienta piramidal del control institucional. Cumpliendo con lo establecido por las normas, presentamos cada uno de los informes de ejecución presupuestaria de manera trimestral pero también hemos respondido cada uno de los informes que nos han solicitado cada uno de los Concejales como hace años no pasaba. El presupuesto 2024 se calculó de manera tan seria, profesional y realista que logramos ejecutar el 100% de lo que habíamos estimado recaudar de ese año, siempre con la premisa que no se debe gastar más de lo que ingresa. Fuimos eficientes”, indicó.

Agenda ambiental

En otro tramo, Chahla destacó las políticas ambientales que implementó durante este primer año. “Una de las primeras acciones que realizamos fue un diagnóstico ambiental de nuestra ciudad, que confirmó graves déficits que tenían que ver con la gestión de los residuos sólidos urbanos del municipio. Por eso, presentamos al Concejo Deliberante un proyecto para declarar la ‘Emergencia Sanitaria y Ambiental’ que fue aprobada de manera unánime por este Concejo y dio lugar a un trabajo en conjunto en esta materia. Como primera medida, utilizamos el sistema QGIS -es un software de código abierto para el análisis y gestión de información geográfica- para analizar los datos geoespaciales y creamos un mapa de basurales de nuestra ciudad. Con estos datos, avanzamos en la limpieza de basurales y microbasurales mediante el diseño de una hoja de ruta”.

En ese marco, dijo que “sabíamos que teníamos zonas sin recolección de basura en la ciudad afectando gravemente la calidad de vida y la contaminación ambiental. Necesitábamos que el servicio de recolección llegue a todos los vecinos y quisimos garantizar que el servicio de recolección domiciliaria sea efectivo. Para lograrlo, incorporamos más de 1.000 cuadras al recorrido de la empresa concesionada beneficiando a más de 18.000 familias. Gracias a esta medida todos los barrios de San Miguel de Tucumán tienen hoy recolección domiciliaria, saldando así una deuda histórica en nuestra ciudad”

“En cuanto a la separación en origen de los residuos secos logramos disminuir la cantidad que llegan a Overo Pozo. A menos de 30 días de haber asumido, pusimos en verdadero funcionamiento el programa SEPARÁ y comenzamos a trabajar fuertemente para educar en la separación en origen en domicilios particulares, edificios, comercios e instituciones. En la actualidad, dentro de las cuatro avenidas tenemos recolección diferenciada de residuos y en 16 meses de gestión más de 200.000 kilos de residuos secos en la ciudad no fueron a la disposición final, se reciclaron. Además de disminuir la contaminación del medioambiente, genera una fuente de ingreso a más de 300 familias de recuperadores urbanos. En los próximos días incorporaremos 100 contenedores antivandálicos, con su respectivo camión especial para la recolección, los cuales contribuirán a mejorar la limpieza de la ciudad”, completó.

Seguridad vial

Sobre la seguridad vial, Chahla dijo que “los ejes estratégicos para lograr una disminución de los siniestros tienen que ver con la educación, capacitación y concientización. Recientemente habrán visto la intervención artística a través de mimos acompañando a los inspectores para concientizar sobre el uso del casco, el cinturón de seguridad y el respeto del peatón al cruzar por la senda peatonal”. “Enviaremos prontamente a este Concejo un proyecto de ordenanza para que nadie compre una moto sin aprobar el curso de la Escuela de Manejo que estamos creando. También, la obtención del primer carnet será más rigurosa, ya que requerirá la aprobación del curso de manejo”, adelantó.

“Estamos innovando en el proceso de obtención de la Licencia de Conducir. Hemos fortalecido el trabajo articulado con la Agencia Nacional de Seguridad Vial para iniciar un proceso de transformación. La gestión de licencias creció
significativamente: de 36.356 trámites en 2023 a 52.319 en 2024, representando un aumento del 44%, y esta tendencia va en crecimiento. No podemos permitir más muertes  evitables por siniestros viales. Por eso,además de trabajar en la prevención y concientización, nos reunimos con familiares de víctimas de tránsito para crear un espacio en la Dirección de Tránsito Municipal, un Memorial, que lleve el nombre y apellido de quienes han fallecido por este motivo”, sostuvo.

Obras

La jefa municipal dijo que con el compromiso firme de hacer de la ciudad un lugar digno de quienes la habitan y la visitan, se llevó a cabo una transformación sin precedentes en los accesos Norte, por San Cayetano y Este. “La intervención fue integral: repavimentamos con el fin de garantizar una circulación segura y fluida, construimos badenes que ordenan y optimizan el tránsito, pusimos un moderno sistema de iluminación que embellece y protege. Incorporamos señalética renovada para una movilidad clara y eficiente, y realizamos tareas de paisajismo que convierten a cada acceso en una verdadera carta de presentación de nuestra ciudad. Se pintaron 1.600 sendas peatonales, reforzando la visibilidad en los cruces más transitados, y se realizaron tareas de pintura en 3.628 postes de luz, contribuyendo a la recuperación del espacio público”, detalló.

“Siendo coherentes, de los 26.087 bacheos realizados, el 63% los hicimos en los barrios. Hemos pavimentado 141 cuadras en la ciudad. De ellas, el 45% se encuentra dentro de las cuatro avenidas, mientras que el 65% corresponde a trabajos de repavimentación y asfaltado en los distintos barrios de la ciudad. Por otra parte, se realizaron 2.400 paños de hormigón nuevo; todo esto, representa 426 cuadras a las que se les mejoró la transitabilidad”, enumeró.

Mercado del Norte

Durante su exposición, Chahla denunció que "la gestión anterior adjudicó la concesión del Mercado del Norte a la Empresa Paseo del Norte por 50 años sin remitir los pliegos al Honorable Concejo Deliberante". "Esta empresa incumplió los plazos de inversión y obras, previstos desde agosto de 2022. Los vecinos no pueden disfrutar hoy del Mercado del Norte que se merecen, por ello, aplicaremos las sanciones pertinentes para garantizar el cumplimiento del contrato y su puesta en valor definitiva. Ya he instruido a mi equipo para que avancen en las acciones judiciales y administrativas correspondientes".

"Nosotros en octubre de 2024 después de mucho esfuerzo pudimos lograr que se abrieran los primeros comercios sobre calle Mendoza y calle Maipú. Seremos intransigentes con las empresas que no cumplan con las cláusulas contractuales y perjudiquen a nuestros vecinos. Pediremos la intervención del Concejo Deliberante ante los incumplimientos", sostuvo.

Seguridad ciudadana

Cerca del cierre de su discurso, Chahla dijo que la seguridad será el eje principal de su agenda para 2025. “Estamos realizando una inversión significativa en videovigilancia, estamos más que duplicando el número de cámaras de seguridad. Hoy tenemos 200 y ya se hizo una licitación pública para la compra y colocación de 300 nuevas cámaras en distintos puntos de la ciudad”, precisó.

“La tecnología de las cámaras permitirá implementar un sistema de seguimiento inteligente basado en inteligencia artificial, cuyo monitoreo en tiempo real permitirá la identificación de situaciones de riesgo con fines de prevención y seguridad pública. Cuenta con dos modos específicos basados en inteligencia artificial que son el ‘Modo Museo’ y el ‘Modo Seguimiento’”, sostuvo.

Y adelantó que este año se realizará el “Primer Congreso de Seguridad Ciudadana en San Miguel de Tucumán”, un espacio de formación, diálogo e intercambio de experiencias, con el objetivo de seguir mejorando la seguridad la ciudad.