14 Noviembre 2024
TRABAJO A DISTANCIA. Según el estudio de Gallup, las reuniones virtuales no son suficientes para la interacción social. / PEXELS
La expansión del teletrabajo, inicialmente adoptado como una solución eficaz para equilibrar la vida laboral y personal tras la pandemia, reveló un lado oscuro: el aislamiento emocional. Un informe de 2024 de la consultora Gallup sobre el estado de la fuerza laboral mostró que el 25% de los empleados con un trabajo a distancia experimentan tristeza y soledad en comparación con el 16% de quienes cumplen sus tareas en entornos presenciales o híbridos.
Según el estudio, aunque las reuniones virtuales y los mensajes instantáneos ayudan a mantener cierta comunicación, con el tiempo estas interacciones no resultan tan satisfactorias como el contacto cara a cara. E incluso pueden incrementar el cansancio y el desánimo entre los empleados.
Esto significa que los teletrabajadores no sólo enfrentan más dificultades para construir relaciones significativas con sus colegas, sino que son más propensos a sentirse desmotivados y desconectados del propósito de su trabajo.
El modelo remoto también acarrea ventajas
A pesar de los desafíos emocionales, el teletrabajo también ofrece ventajas. La flexibilidad en el horario permite a los empleados gestionar mejor su tiempo, y facilita la conciliación entre vida laboral y personal. Según el informe, la eliminación de los desplazamientos diarios reduce el estrés y los costos asociados al transporte, además de contribuir a un impacto ambiental positivo.
Las empresas, por su parte, ven en el modelo remoto una oportunidad de reducir costos operativos y acceder a una mayor diversidad de talento, sin limitaciones geográficas.
El estudio de Gallup concluye que, para evitar que los empleados en un modelo 100% remoto experimenten tristeza o se sientan desconectados, es fundamental implementar estrategias que fomenten la interacción y el sentido de pertenencia mediante una cultura organizacional inclusiva. Desde el proceso de inducción, los empleados remotos deben comprender y compartir los valores y objetivos de la empresa. Programas de mentoría y reuniones de bienvenida virtuales pueden facilitar la integración y ayudar a los nuevos empleados a conocer mejor a sus compañeros.
Las actividades de capacitación y desarrollo personal en línea pueden mantener a los colaboradores comprometidos, mientras que el acceso a recursos de salud mental y bienestar son útiles para contrarrestar el aislamiento y mejorar el estado de ánimo.
Aunque el trabajo remoto plantea retos en términos de salud emocional, también es un modelo con múltiples ventajas si se implementa con cuidado. Crear un entorno de apoyo, comunicación constante y oportunidades para la interacción social virtual permite a los empleados remotos mantener un sentido de pertenencia y compromiso hacia la organización, haciendo que el trabajo a distancia sea sostenible y beneficioso tanto para los colaboradores como para las empresas.
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